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        1. 產業戰略規劃咨詢
          頂層設計與商業模式咨詢
          股權激勵與合伙人制度設計
          產業戰略規劃咨詢
          Industrial Strategic Planning Consulting
          產業戰略規劃目的
          • 解讀國家產業發展政策、區域發展政策和宏觀環境;
          • 如何進行區域定位?功能定位?
          • 全面分析公司產業發展情況,了解產業發展趨勢;
          • 產業發展路徑選擇,確定擬進入的產業;
          • 如何進行產業布局,如何進行招商引資?
          • 如何進行區域定位?功能定位?
          • 設計各產業發展戰略,明確其發展方向和路徑;
          • 設計產業發展的實現路徑以及所需要的資源和能力;
          • 進行戰略風險分析,并提出防范建議。
          產業戰略規劃實施方法
          產業戰略規劃編制思路
          頂層設計與商業模式咨詢
          Top-level Design and Business Model Consulting
          為什么別人產品暢銷、價格高、獲取毛利豐厚?——缺乏頂層設計與思維
          • 為什么你沒有定價權?都是由你的競爭對手或者商家/廠家決定價格
          • 為什么蘋果當時給第一代手機定價在4000元以上?
          • 王老吉、六個核桃、農夫山泉、恒大冰泉產品價格誰定的?
          • 為什么蒙牛當初創業只有1100萬,5年內跑出了火箭速度?
          • 復星集團郭廣昌創業時3.8萬元,為什么能做成千億公司?
          • 滴滴公司白手創業,為什么估值400億美金?
          • 小米公司從創業500萬人民幣,到現在估值1000億美元?
          頂層設計與商業模式咨詢的目的
          中國企業習慣性的喜歡“摸著石頭過河”做企業,但這個時代已經過去了。取而代之的是首先進行戰略上的頂層設計,先把企業設計好,然后按照這個藍圖開始實施。
          中國正在轉變經濟發展模式,商業環境也發生翻天覆地的變化,為中國企業帶來空前的挑戰與機遇。正如傳統的磚木結構不足以支持高層建筑,必須從根本上改變建筑結構模式;普通的發動機不足以支持高速行駛,必須進行革命性變革。技高一籌的企業善于及時重構商業模式,從而保持競爭優勢地位,或脫穎而出,或后來居上。
          頂層設計有助于把握未來趨勢,鎖定目標市場、挖掘客戶需求,找準市場定位。
          企業頂層設計與商業模式設計
          頂層設計與商業模式設計思路
          商業模式設計框架
          股權激勵與合伙人制度設計
          Equity Incentives and Partner System Design
          股權激勵背景
          • 人才匱乏,人才培養總是跟不上企業的發展;
          • 創業骨干業績不在,占據高位人才不來;
          • 老總說:“沒有我你們能有房有車嗎?不感恩!”;共同創業者說:“我們一起創業,你已經身價過億,而我現在只拿年薪十萬”;
          • 為什么只漲工資,不長積極性?為什么工資漲得越高人跑得越快?
          • 年底紅包怎么發?
          • "我也是打工的,大家不要讓我難做,只要老板不查,我們就……"一位管理者在解決員工的問題。
          股權激勵困惑
          • 出讓多少股份?——這次拿出多少股份來激勵員工較合適?那下一次呢?
          • 如何分配股權?——分給誰?怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現好心辦壞事?
          • 虛實如何選擇?——選擇虛股、實股?還是期股、期權?老板和員工的想法幾乎完全相反!
          • 什么價格出讓?——贈送、1分錢?還是打折、溢價?錢雖然不是最重要的,但哪種才有激勵?
          • 要公開報表嗎?——對他們公開嗎?有潛在危險!不公開嗎?那他們不信任怎么辦?
          • 會中途跑掉嗎?——得到股權的員工中途跑掉怎么辦?怎么才能讓他們喪失股權?
          • 會影響投資嗎?——再投資的企業他們也要分紅嗎?會妨礙我收購、出售、上市嗎?
          股權激勵的目的
          股權激勵的地位
          治理結構:主要闡述公司的權利分配與利益分享機制,影響著經營者的工作效率和工作心態。
          企業戰略:旨在明晰部門及員工的工作方向,影響著員工的勞動價值。
          業務流程:闡明工作程序與工作標準,影響著工作效率和工作質量。
          業績管理:旨在檢測公司管理方法和思路,可以選拔核心員工,提升企業價值。
          企業文化:制約著員工的工作心態和歸屬感,優秀的企業文化是提升團隊工作效率的保障。
          資本運作:如果公司上市,通過股權激勵可以使員工的價值從貨幣化轉變為證券化,從而實現自身人力資本價值的放大。
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